Masiello, capo dell’Esercito: la guerra ibrida coinvolge tutti

Agli HG Dialogues 2026, il generale Carmine Masiello ha affermato che l’Italia vive già una guerra ibrida.

Il ruolo dello Stato nell’industria

Raffaele Marchetti, direttore del Center for International and Strategic Studies della Luiss, ha chiesto una presenza pubblica più incisiva nelle scelte industriali. A suo giudizio, il Golden Power consente di reagire alle minacce, ma non offre una direzione politica allo sviluppo produttivo.

La dimensione europea è necessaria, ha spiegato Marchetti, ma deve procedere insieme alle strategie nazionali. In gioco, oltre alla competitività economica, c’è la possibilità per Italia ed Europa di mantenere un’autonomia strategica.

Elliott Abrams, già vice consigliere per la Sicurezza nazionale degli Stati Uniti, ha analizzato il rapporto tra governo e mercato americano. Le quote pubbliche acquisite dall’amministrazione Trump in alcune imprese private e l’indebolimento delle alleanze potrebbero, secondo lui, rappresentare una fase temporanea, con un possibile ritorno dal 2029 a un modello più tradizionale.

Abrams ha comunque indicato un orientamento destinato a restare: gli alleati dovranno aumentare le risorse per la propria difesa. Ha inoltre invitato a non considerare permanente la crescita economica cinese, citando il rallentamento della produttività e le difficoltà del settore immobiliare.

Droni e preparazione militare

Nel corso del confronto, Masiello ha descritto il cambiamento della sicurezza europea con parole dirette: «Siamo già in guerra, perché stiamo vivendo una guerra ibrida e tutti devono capire che stiamo vivendo una guerra ibrida».

Il riferimento non è a un conflitto convenzionale combattuto dall’Italia, ma a una vulnerabilità che coinvolge l’intera società. Richiamando l’articolo 52 della Costituzione, il capo di Stato Maggiore dell’Esercito ha ricordato che la difesa della Patria è «sacro dovere di ogni cittadino» e ha escluso che la responsabilità possa essere affidata soltanto ai militari.

Secondo Masiello, la sospensione della leva ha contribuito a diffondere l’idea di una sicurezza affidata a una platea ristretta di professionisti. L’esperienza maturata in Ucraina ha invece mostrato quanto droni, sistemi autonomi e intelligenza artificiale abbiano modificato le operazioni militari.

Il generale ha indicato tre direttrici per adeguarsi: tecnologia, addestramento e valori. La prima deve ridurre il ritardo nell’innovazione; il secondo deve preparare le unità anche alle situazioni peggiori; i valori devono sostenere la coesione nei momenti più difficili.

Imprese e capacità subacquee

Per Masiello, l’innovazione tecnica richiede anche un cambiamento nella cultura organizzativa. In una struttura gerarchica, ha osservato, le idee devono essere ascoltate senza legarle al grado di chi le propone.

Il generale ha inoltre sollecitato una collaborazione stabile tra istituzioni, università e aziende, superando la separazione tra amministrazioni. A suo avviso, questa cooperazione è necessaria anche per affrontare la difficoltà italiana di dotarsi di un Consiglio di sicurezza nazionale.

Roberta Pinotti, ex ministra della Difesa e presidente della Fondazione del Polo nazionale della dimensione subacquea, ha presentato il progetto come esempio di collaborazione tra pubblico e privato. Nato nel 2023, il Polo riunisce Marina, ministeri, imprese, atenei e centri di ricerca con l’obiettivo di proteggere le infrastrutture critiche legate al mare.

L’ecosistema comprende circa 300 realtà, tra cui venti grandi aziende. La Fondazione mette in relazione le necessità operative della Marina con i percorsi tecnologici dell’industria e prova ad attirare anche capitali privati, puntando a portare i prototipi fino alla produzione.

Il costo delle scelte geopolitiche

Pinotti ha sostenuto che l’Italia può conquistare una posizione internazionale nel settore subacqueo, ma ha escluso che basti affidarsi all’inventiva nazionale. Servono programmazione e una cooperazione europea più efficace, anche attraverso gruppi di Paesi pronti ad accelerare sulla difesa.

Dal mondo industriale, l’amministratore delegato di Fincantieri Pierroberto Folgiero ha posto il problema dei costi legati alla sicurezza. «Siamo pronti a prendere decisioni antieconomiche per motivi geopolitici?», ha domandato, riferendosi alla possibilità di riportare attività strategiche all’interno di filiere affidabili anche quando risultano più onerose.

Folgiero ha osservato che il capitale non segue automaticamente logiche patriottiche e che l’Unione europea deve predisporre regole e strumenti capaci di sostenere queste decisioni. La cantieristica, ha aggiunto, è tornata a essere considerata una componente del potere marittimo nazionale.

Anche le esportazioni della difesa rispondono ormai a equilibri geopolitici, oltre che a prezzo e qualità. La rapidità è un altro elemento decisivo: l’introduzione dell’intelligenza artificiale direttamente nelle macchine e nei processi produttivi impone alle filiere italiane di ridurre i tempi di adattamento.