Juventus Women, un nuovo stadio da 8-12mila posti

La Juventus valuta la costruzione di un secondo stadio vicino a Torino per la squadra femminile e la Next Gen. L’ipotesi è stata indicata il 3 novembre dal presidente Gianluca Ferrero durante l’assemblea degli azionisti.

Secondo Ferrero, il club ha già volontà e idea, ma non dispone ancora di un progetto esecutivo. Proprio dalle scelte su dimensioni, utilizzo e sostenibilità economica dipenderà la riuscita dell’impianto.

Una capienza legata alla domanda

Il calcio femminile italiano ha già dimostrato di poter attirare grandi pubblico. Nel marzo 2019, 39.027 persone hanno assistito all’Allianz Stadium alla partita tra Juventus e Fiorentina, allora record nazionale. Nel 2023, invece, 39.454 spettatori hanno riempito lo Stadio Olimpico per Roma-Barcellona in Champions League.

La Serie A femminile è professionistica dal 2022. Il tema, quindi, non riguarda più soltanto la capacità di richiamare tifosi per gli appuntamenti eccezionali, ma la possibilità di garantire presenze costanti durante l’intera stagione.

Un impianto da 8.000 a 12.000 posti, con tribune ampliabili o modificabili, consentirebbe alla Juventus di adeguare la struttura alla crescita del pubblico. Una costruzione per fasi ridurrebbe l’investimento iniziale e lascerebbe margini per eventuali ampliamenti.

Un impianto per due squadre

L’idea di affiancare Juventus Women e Next Gen avrebbe anche una logica economica. Due formazioni aumenterebbero il numero delle partite e, di conseguenza, le occasioni per ricavi da ospitalità, ristorazione, negozi e diritti di denominazione.

La condivisione dovrebbe però essere prevista fin dalla progettazione. Gli spogliatoi dovrebbero avere lo stesso livello di dotazioni, mentre gli spazi medici e per il recupero andrebbero concepiti tenendo conto delle esigenze delle atlete. Anche la comunicazione visiva dovrebbe permettere a ciascuna squadra di riconoscere il proprio spazio.

Un centro per allenamento e preparazione fisica, campi aperti alla comunità, un museo del club e sale per convegni potrebbero mantenere attivo il complesso anche lontano dalle partite. L’obiettivo sarebbe superare l’utilizzo limitato ai circa trenta giorni di gara all’anno.

Ricavi e collegamenti con Torino

La sostenibilità finanziaria potrebbe poggiare su più entrate. Tra queste ci sarebbero la cessione del nome dello stadio, i servizi di ospitalità e gli incassi derivanti da allenamenti, eventi e attività rivolte al territorio.

Per il finanziamento, la Juventus potrebbe valutare anche il sostegno dell’Istituto per il Credito Sportivo e Culturale, ente pubblico dedicato al finanziamento delle infrastrutture sportive. Un programma di lavori graduale permetterebbe di verificare la domanda prima di procedere con ulteriori investimenti.

La posizione avrebbe un peso diretto sugli incassi. Juventus Women e Next Gen giocano attualmente fuori Torino, mentre un impianto più vicino alla città sarebbe più facilmente raggiungibile da famiglie, scuole e società giovanili. La presenza di collegamenti ferroviari o tranviari potrebbe incidere sulla partecipazione più di una campagna promozionale.

I precedenti internazionali

Il modello più adatto non coincide necessariamente con lo stadio più grande. Una presenza di 4.000 persone può riempire quasi del tutto un impianto da 6.000 posti, ma apparire ridotta in una struttura da 41.000. Tribune raccolte favoriscono l’atmosfera, gli abbonamenti e immagini televisive con spalti pieni.

Il Barcellona ha scelto una struttura quotidiana da 6.000 posti, l’Estadi Johan Cruyff, per le partite della squadra femminile, riservando l’impianto maggiore agli eventi capaci di attirare un pubblico più ampio.

Nel marzo 2024 il Kansas City Current ha inaugurato il CPKC Stadium, costruito appositamente per una squadra professionistica femminile. L’impianto dispone di circa 11.500 posti ed è costato all’incirca 117 milioni di dollari; gli abbonamenti sono stati esauriti già nella prima stagione.

La proposta per la Juventus punta quindi su una struttura raccolta, flessibile e progettata intorno ad atlete e spettatori. L’obiettivo indicato dall’analisi è trasformare l’idea di Ferrero in un impianto capace di sostenere la crescita della squadra e del pubblico.