Imprese, Nedcommunity porta in Italia gli amministratori indipendenti

Nel 2004 è nata Nedcommunity, associazione italiana dedicata alla figura dell’amministratore indipendente.

I nove fondatori

Il gruppo iniziale era composto da nove persone. Tra loro c’erano Claudio Dematté, morto pochi giorni prima della costituzione dell’associazione, Gianfranco Negri-Clementi, avvocato e intellettuale con cui ho mantenuto un’amicizia fino alla sua scomparsa nel 2018, e Mario Zanone Poma, poi scelto come primo presidente.

L’iniziativa ha raccolto professionisti considerati autorevoli nei rispettivi ambiti. Per il settore assicurativo e finanziario, Maurizia Iachino e Susanna Stefani hanno coinvolto anche me, insieme ad altri pionieri del progetto.

Un ruolo nuovo nei consigli

Iachino e Stefani, attive nella selezione di dirigenti, avevano individuato una necessità ancora poco considerata dalle imprese italiane: affiancare alle competenze manageriali persone capaci di esercitare un giudizio autonomo e responsabile. L’associazione doveva offrire identità e riconoscibilità a questa funzione, creando una rete a cui le aziende potessero rivolgersi.

Il riferimento culturale era il Codice Cadbury, elaborato nel Regno Unito nel 1992. Il documento indicava negli amministratori privi di legami personali o interessi economici con l’azienda una garanzia per consigli più trasparenti, capaci di chiedere spiegazioni e valutare le decisioni senza soggezioni.

La lezione del Buon Governo

Quella impostazione attribuiva alla corporate governance una dimensione che non riguardava soltanto procedure e assetti societari. L’obiettivo era riportare la responsabilità al centro della gestione, valorizzando il controllo indipendente e la chiarezza nei rapporti tra gli organi dell’impresa.

Il principio ricordava, per analogia, il Buon Governo dipinto da Ambrogio Lorenzetti nel Palazzo Pubblico di Siena. Quando giustizia e concordia orientano l’esercizio del potere, l’amministrazione produce un beneficio collettivo: la stessa idea poteva essere applicata alla vita delle aziende.

L’esperienza dell’Accademia

Prima di partecipare alla nascita di Nedcommunity, nel 2001, da amministratore delegato di Winterthur Italia, ho sostenuto la trasformazione dell’Accademia Teatro alla Scala in fondazione di diritto privato. La scuola, fondata nel 1813, ha così ottenuto maggiore autonomia nella gestione, pur continuando a svolgere una funzione pubblica nella formazione artistica e a ricevere risorse pubbliche.

La nuova struttura ha separato con maggiore flessibilità le attività, il personale e i bilanci, diventando un modello di gestione culturale. Oggi l’Accademia organizza quattro dipartimenti: musica, danza, palcoscenico-laboratori e management, con percorsi destinati ai diversi mestieri del teatro musicale.

Il sostegno di Winterthur

Ho fatto parte del consiglio di amministrazione dal 2001 al 2007, lavorando accanto a Carlo Fontana, allora sovrintendente del Teatro alla Scala, a Salvatore Carrubba, a Pier Andrea Chevallard, a Marco Spadacini e ad altre personalità.

Winterthur Italia è stata tra i primi sostenitori privati della nuova Accademia. Il contributo ha superato un miliardo di lire e non è stato pensato come una sponsorizzazione ordinaria: l’intento era restituire qualcosa alla città, sostenendo il suo patrimonio culturale e rendendo l’impresa parte attiva della comunità.