Schwan-STABILO, la svolta passa da persone e mercati

«La mia ambizione è costruire un Gruppo in cui le persone siano orgogliose della nostra storia, abbiano la libertà e gli strumenti per mettere in discussione le convenzioni e si sentano responsabili di scrivere il prossimo capitolo». Michele Molon affida a queste parole la sintesi del percorso avviato da Schwan-STABILO, nel quale cultura aziendale e responsabilità individuale diventano leve centrali dello sviluppo.

Per sostenere il cambiamento, il Gruppo punta su una leadership più strutturata, procedure meno complesse e una definizione più chiara dei compiti. La mobilità interna e la condivisione delle conoscenze tra le diverse attività dovrebbero rafforzare competenze, fiducia e capacità di contribuire agli obiettivi comuni.

La cultura decide la trasformazione

Il progetto coinvolge una realtà familiare con presenza internazionale e attività distribuite tra cosmetica, strumenti per la creatività e prodotti per la vita all’aria aperta. L’obiettivo indicato dalla dirigenza non è inseguire l’espansione in modo indiscriminato, ma rendere le singole aziende più solide, pertinenti e pronte a costruire risultati sostenibili nel tempo.

A guidare questa impostazione è «FORWARD2030», il quadro strategico coordinato da Molon, Group CEO di Schwan-STABILO e CEO di STABILO. Il piano assegna priorità al miglioramento dei risultati operativi e della produttività, così da liberare risorse per interventi selettivi su marchi, innovazione, persone, mercati esteri e rapporto con i consumatori.

Il Gruppo intende inoltre agire come il “miglior azionista possibile” per ogni divisione. In concreto, il suo coinvolgimento dovrà cambiare in funzione delle necessità delle singole attività, lasciando spazio alla loro autonomia imprenditoriale.

Numeri e competenze in portafoglio

Nell’ultimo esercizio Schwan-STABILO ha raggiunto ricavi netti consolidati di circa 781 milioni di euro, con un incremento del 3% rispetto all’anno precedente. La composizione del fatturato riflette la varietà del portafoglio: Schwan Cosmetics pesa per circa il 51%, STABILO per il 24% e la divisione Outdoor per il 25%.

Le competenze maturate nei diversi ambiti possono alimentare scambi di conoscenze e punti di vista, con ricadute sui prodotti destinati alla vita quotidiana. Schwan Cosmetics, per esempio, sviluppa e realizza cosmetici per più di 700 aziende in tutto il mondo, comprese alcune delle principali marche internazionali del settore.

Anche STABILO conserva una forte diffusione: ogni secondo vengono venduti nel mondo circa tre evidenziatori STABILO BOSS. Nel 2025, invece, deuter, ORTOVOX, Maier Sports e Gonso hanno fornito equipaggiamento a circa cinque milioni di persone, spaziando da zaini e abbigliamento fino ai dispositivi di sicurezza.

Tre divisioni, percorsi differenti

Per STABILO la priorità consiste nell’utilizzare la fiducia costruita attraverso qualità, riconoscibilità e innovazione per raggiungere nuovi ambienti culturali. La piattaforma globale «Highlight What Matters» parte dall’idea che le scelte legate alla nostra attenzione rivelino ciò che consideriamo importante, collegando colore, creatività ed espressione personale.

A settembre 2026, durante la TFWA World Exhibition di Cannes, il marchio ha illustrato il progetto per entrare nel commercio dedicato ai viaggi e ha avviato contatti con operatori internazionali. Molon ha definito questa direzione «molto più di un nuovo canale commerciale», descrivendola come uno spazio globale dove si incontrano culture, generazioni e abitudini differenti.

Schwan Cosmetics sta invece rafforzando la propria posizione di alleato per l’innovazione delle aziende cosmetiche. La divisione intende accelerare lo sviluppo, intensificare il lavoro con i clienti e aumentare la flessibilità in formulazione, progettazione, tecnologia e produzione responsabile, trasformando l’analisi dei consumatori in prodotti capaci di rispondere alle aspettative future.

Per l’area Outdoor, i quattro marchi deuter, ORTOVOX, Maier Sports e Gonso mantengono identità e comunità specifiche, riunendo però esperienza tecnica, ricerca sui prodotti e rapporti consolidati con gli appassionati. Le attività comprendono sport di montagna, escursionismo, viaggio e tempo libero all’aperto; tra le priorità figurano il potenziamento digitale, una relazione più diretta con i consumatori e una selettiva crescita oltre i confini nazionali, senza abbandonare la rete distributiva tradizionale.

Italia, mercato da presidiare

La crescita internazionale prevista da «FORWARD2030» dovrà partire dalla creazione di valore e da una conoscenza puntuale dei singoli Paesi. Per questo Schwan-STABILO prevede di combinare, secondo le esigenze di ciascuna attività, alleanze locali e differenti modalità di accesso ai mercati.

In questo quadro l’Italia conserva un ruolo strategico nelle attività europee del Gruppo e rappresenta una piattaforma importante per STABILO. La presenza del Paese nel percorso futuro è legata anche alla convergenza tra bellezza, progettazione e cultura dei consumi, elementi vicini ai settori in cui opera Schwan-STABILO.

Milano rafforza questo collegamento grazie al suo peso negli affari, nella moda e negli stili di vita europei. In tale contesto si colloca anche la collaborazione tra STABILO e VOGUE durante la Milano Fashion Week.

Più valore, non crescita a ogni costo

La trasformazione annunciata nasce quindi dall’intreccio tra disciplina operativa, innovazione e sviluppo internazionale. «Abbiamo un patrimonio straordinario, ma la nostra storia è un punto di partenza, non una strategia. La nostra responsabilità è rendere le nostre attività più rilevanti, più competitive e meglio attrezzate per costruire un futuro sostenibile», ha affermato Molon.

La direzione indicata dal Gruppo mette sullo stesso piano risultati economici e capacità di prepararsi al futuro. Le tre divisioni manterranno percorsi distinti, mentre la regia comune sarà affidata a investimenti mirati, collaborazione interna e una presenza sui mercati esteri calibrata sulle caratteristiche di ciascuna attività.